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Shkruar nga Pamfleti
La storia dimostra che per rovesciare un primo ministro non bastano le voci...
A Westminster sta tornando la consueta atmosfera di tensione.
Ogni volta che l'umore all'interno dei partiti si fa ribelle, emergono voci su "uomini in abito grigio", figure invisibili che, secondo la leggenda politica britannica, entrano a Downing Street per dire al leader che il suo tempo è scaduto.
Questa volta, Sir Keir Starmer è al centro delle speculazioni. Tuttavia, la storia britannica suggerisce che questi gruppi "fantasma" si materializzano raramente. Se un leader viene rovesciato, di solito ciò avviene apertamente e attraverso una mossa coordinata, non attraverso voci.
I parlamentari ribelli devono scegliere con attenzione il momento giusto. Una pesante sconfitta alle elezioni locali o un risultato deludente in un'elezione suppletiva possono creare un terreno favorevole. Ma l'estromissione di un leader di medio termine crea pressione per le elezioni generali, che il partito potrebbe perdere. D'altra parte, aspettare troppo a lungo può rendere il cambiamento inutile agli occhi dell'opinione pubblica. I politologi lo chiamano il "problema di Riccioli d'oro": né troppo presto, né troppo tardi.
I primi ministri sono spesso concentrati sulla gestione del Paese e potrebbero non accorgersi in tempo del pericolo. Margaret Thatcher nel 1990 e Boris Johnson nel 2022 lo hanno imparato a proprie spese. Anche se ottengono la fiducia, possono uscirne politicamente compromessi. Un leader può sopravvivere tecnicamente, ma risultare fatalmente indebolito.
Una crisi di solito inizia con le dimissioni di personaggi di alto profilo. Le dimissioni di Geoffrey Howe hanno accelerato la fine di Thatcher; quelle di Rishi Sunak hanno contribuito all'addio di Johnson. Ma una singola dimissione raramente basta. Deve essere seguita da un'ondata di partenze che creano un senso di perdita di controllo.
Eppure, i leader in difficoltà non sono indifesi. Controllano l'apparato di Downing Street, ricoprono incarichi e titoli e possono mobilitare rapidamente il sostegno. La lealtà viene spesso premiata, mentre una ribellione fallita può danneggiare permanentemente la carriera di un parlamentare. Inoltre, anche se Starmer dovesse essere estromesso, nessuno può garantire che il successore sarebbe più forte o più popolare. Il sistema a due fasi per la scelta del leader, in cui l'ultima parola spetta ai membri del partito, rende l'esito imprevedibile e aumenta la riluttanza ad agire.
La storia dimostra che quando un partito si convince che il suo leader è diventato un peso elettorale, la fine può arrivare rapidamente. Da un discorso di routine al mattino all'annuncio delle dimissioni la sera, la distanza può essere molto breve. Nella politica britannica, le cadute spesso arrivano all'improvviso e con brutalità procedurale: una dichiarazione a Downing Street, una visita al Re e poi il silenzio.
Fino ad allora, gli "uomini in abito grigio" rimarranno più un mito che una realtà. A Westminster, il cambio di leader non avviene per fantasmi, ma per freddi calcoli politici e nel momento in cui la paura di perdere diventa più forte della paura dell'ignoto. / Tratto da "The Economist"
Një shtytje nga jashtë dhe mbaroi puna.
Në kontekstin e Shqipërisë për të larguar kryeministrin, duhet që të ketë opozitë. Fatkeqësisht, ajo drejtohet nga një halldup kapadai me halle personale. Largimi i Rrumpallës i hap rrugë rrotacionit në Shqipëri. Njerëzit janë të lodhur me piktorin, por e pranojnë nga halli se është alternativë pak më e mirë se Bajrakari i maleve.
Nuk ka ndryshim per te mire ne Shqiperi per aq kohe sa populli te mos braktis Salehun Ramutin dhe militantet e tyre. Rruga eshte i vetmi mjet per popullin te beje ndryshimin, por jo me Saheun